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lunes, 15 de junio de 2015

Cálculo Diferencial para Administración y Ciencias Sociales, 2da Edición – Galván, Cienfuegos, Elizondo, Fabela, Rodríguez y Romero


Cálculo Diferencial para Administración y Ciencias Sociales, 2da Edición – Galván, Cienfuegos, Elizondo, Fabela, Rodríguez y Romero


Un enfoque constructivista mediante la reflexión y la interacción.

Desde hace aproximadamente una década en todo el mundo se inició un cambio en el proceso de enseñanza-aprendizaje de las matemáticas: las tendencias actuales hablan de promover la participación activa del estudiante en su proceso de aprendizaje y hacer del profesor un facilitador de ese proceso. A pesar de los cambios, muchos de los alumnos de las áreas de administración y ciencias sociales, aún muestran gran apatía hacia los cursos de matemáticas; sin embargo, cuando descubren que son capaces de comprender y operar los objetos matemáticos, y al darse cuenta que realmente tienen una gran aplicación en la vida diaria, su apatía se convierte en gusto.

Uno de los principales propósitos de este libro es precisamente ayudar a ese cambio de actitud de los estudiantes hacia las matemáticas en beneficio de su aprendizaje; por otra parte, actualmente entre las características requeridas de un profesionista se encuentran el que sea autodidacta, que sea reflexivo, que cuente con una gran capacidad para analizar y resolver problemas, que sepa trabajar en equipo y que busque información, entre otras aptitudes. Como consecuencia, identificamos que en la actualidad se requieren estrategias didácticas que, además de proporcionar conocimiento matemático al alumno, promuevan el desarrollo de habilidades y actitudes que le den la formación integral necesaria para enfrentar cursos posteriores en su vida profesional.

A diferencia de cualquier otro libro de texto, éste se desarrolló para satisfacer esas necesidades actuales en la educación superior, ya que presenta una propuesta de aprendizaje mediante la cual los estudiantes, a través de una análisis reflexivo, participan activamente en la construcción de los principales conceptos del cálculo para lograr un aprendizaje significativo y perdurable, con un énfasis especial en el desarrollo y la interpretación de los resultados, lo que fomentará el desarrollo de habilidades y actitudes.

Contenido:

Introducción
Mensaje para los profesores
Mensaje para los estudiantes

1. Funciones, representación y análisis
1.1. Función
1.2. Función lineal
1.3. Función potencia
1.4. Función exponencial
1.5. Función exponencial con base e
1.6. Función inversa
1.7. Funciones logarítmicas
1.8. Operaciones con funciones
1.9. Efectos en la gráfica de una función al sumar, restar o multiplicar una constante
1.10. Función polinomial
1.11. Funciones racionales y asíntotas

2. La derivada
2.1. La derivada como razón de cambio
2.2. La derivada como una pendiente
2.3. Cómo derivar una función por medio de su gráfica
2.4. Derivada por fórmulas y sus propiedades
2.5. Cómo derivar funciones compuestas
2.6. Recta tangente y razón de cambio
2.7. Interpretación de la derivada en términos prácticos

3. Optimización de funciones
3.1. Cómo aplicar la derivada a problemas de optimización: máximos y mínimos de una función
3.2 Concavidad y puntos de inflexión
Respuestas
Anexo

DATOS TÉCNICOS:
Formato: .pdf
Compresión: .rar
Paginas: 305
Peso: 2.2 MB
Idioma: Español
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miércoles, 10 de junio de 2015

Ventajas Competitivas Empresariales – Amado Olivares Leal


Ventajas Competitivas Empresariales – Amado Olivares Leal


Esta obra ofrece un amplio panorama de la competitividad que ha experimentado nuestro país en particular de la industria de Sonora. Por lo tanto el objetivo central es determinar las variables que miden la competitividad en las empresas así como cuantificar el índice de competitividad empresarial en las pequeñas y medianas empresas |PYME| por municipios y regiones.
En los capítulos de este libro se presenta una análisis del desempeño académico y laboral de la maestría en Administración de la Universidad de Sonora; un análisis de los modelos DIP el diseñó un modelo para las PYME y la evaluación del índice de DIP. De igual manera se abordó el estudio de la relación entre la administración del conocimiento y la innovación en las PYME.

En los últimos capítulos se exponen los precios de transferencia y sus efectos fiscales en las empresas exportadoras de Sonora un análisis de las pequeñas empresas y medias empresas manufactureras de esa entidad y el funcionamiento del mercado accionario de México en comparación con las bolsas de América Latina.

Contenido:

Capítulo 1. El desempeño de los egresados del programa de maestría en administración de launidad Norte de la Universidad de Sonora.
Capítulo 2. El valor del desarrollo e innovación de productos |DIP| por Municipios y por región en las pequeñas y medianas empresas |PYME|.
Capítulo 3. La administración del conocimiento y la tendencia innovativa en las pequeñas y medianas empresas |PYME|.
Capítulo 4. Los precios de la transferencia y sus efectos fiscales en las empresas exportadoras de Sonora México.
Capítulo 5. El comportamiento innovador en las empresas manufactureras del estado de Sonora.
Capítulo 6. La influencia de las políticas públicas en la competitividad agrícola estadounidense. Caso: La cadena de valor del maíz.
Capítulo 7. Comparación del mercado accionario de México con América Latina España y Nueva York.

DATOS TÉCNICOS:
Formato: .pdf
Compresión: .rar
Paginas: 160
Peso: 
Idioma: Español
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Administración de Costos: Contabilidad y control, 5ta Edición – Don R. Hansen y Maryanne M. Mowen


Administración de Costos: Contabilidad y control, 5ta Edición – Don R. Hansen y Maryanne M. Mowen


A lo largo de los últimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado de manera profunda la contabilidad y la administración de costos. Algunos ejemplos de ello son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad total, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la información y la tecnología de manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales de las empresas.

Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competitiva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ventaja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En un sistema basado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizacionales.

Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información detallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Esto ha dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en actividades que, por lo regular, es más detallado y exacto que un sistema de administración de costos basado en funciones y, por lo tanto, su operación es más costosa. Además, la necesidad de añadir un mecanismo formal de conducción al nuevo sistema basado en actividades ha creado una demanda por una administración de costos basada en estrategias. Por lo tanto, el nuevo sistema de administración de costos podría ser denominado sistema de administración de costos basado en actividades y en estrategias. El surgimiento y la aceptación de una administración de costos basada en actividades y en estrategias indica, por lo tanto, que en muchos casos los beneficios de este sistema más sofisticado son mayores que sus costos. Por otra parte, la continua existencia y confiabilidad en sistemas basados en funciones indica lo opuesto para otras empresas.

La coexistencia de sistemas basados en funciones con sistemas de administración de costos basados en actividades y en estrategias requiere del estudio de ambos sistemas, proporcionando de esta manera flexibilidad y profundidad de comprensión. Al escribir un libro sobre administración de costos, tuvimos que decidir cómo diseñar su estructura. Consideramos que un enfoque de sistemas proporciona un marco conceptual conveniente y lógico. 

El uso de un marco conceptual de sistemas permite integrar con facilidad los enfoques basados en funciones y basados en actividades de manera que el lector pueda entender con facilidad. La integración se logra mediante el desarrollo de una terminología común que permita definir cada uno de los sistemas y explicar cómo difieren entre sí. De este modo, los enfoques basados en funciones y en actividades pueden compararse y contrastarse cuando son aplicados al costeo, al control y a la toma de decisiones.

Consideramos que esta integración permitirá al lector apreciar las diferencias que existen entre los enfoques basados en funciones y los basados en actividades. Esta integración es en especial útil en los capítulos de toma de decisiones, puesto que permite observar la manera en la cual modifican sus decisiones a medida que cambian los conjuntos de información. Por ejemplo, ¿cómo cambia una decisión de fabricar o comprar según como nos desplazamos de un sistema tradicional de administración de costos basado en funciones a uno más rico y basado en actividades? Este libro fue reorganizado; el número actual de capítulos es 21, ya no 24.

Es de notar que el tema de la administración internacional de costos fue eliminado. En su lugar, reorganizamos un material importante en los capítulos de toma de decisiones. Dejamos los temas de costos internacionales más específicos para las clases de finanzas internacionales. Los presupuestos basados en actividades se localizan ahora en el capítulo de presupuestos, donde pueden ser comparados con los temas tradicionales relacionados con los presupuestos. El costeo basado en actividades se localiza ahora en el capítulo de presupuestos, donde se le puede comparar con los temas tradicionales de presupuestos. El costeo basado en actividades se situó al inicio del libro, en el capítulo 4, donde puede incluir aplicaciones tradicionales extensivas a toda la planta, así como tasas de costos indirectos.

Contenido:

Parte 1: Conceptos fundamentales
Capítulo 1. Introducción a la administración de costos
Capítulo 2. Conceptos básicos de administración de costos
Capítulo 3. Comportamiento de los costos
Capítulo 4. Costeo basado en actividades

Parte 2: Fundamentos de costeo y de control
Capítulo 5. Costeo de productos y servicios: sistema por órdenes de trabajo
Capítulo 6. Costeo de productos y servicios: un enfoque de sistemas por procesos
Capítulo 7. Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos
Capítulo 8. Preparación de presupuestos para la planeación y el control
Capítulo 9. Costos estándar: un enfoque de control basado en las funciones
Capítulo 10. Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeño y precios de transferencia

Parte 3: Costeo avanzado y control
Capítulo 11. Administración estratégica de costos
Capítulo 12. Administración basada en actividades
Capítulo 13. El Balanced Scorecard: control basado en estrategias
Capítulo 14. Administración de costos de la calidad
Capítulo 15. Medición y control de la productividad
Capítulo 16. Costos ambientales: medición y control

Parte 4: Toma de decisiones
Capítulo 17. Análisis costo-volumen-utilidad
Capítulo 18. Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas
Capítulo 19. Fijación de precios y análisis de rentabilidad
Capítulo 20. Inversión de capital
Capítulo 21. Administración del inventario: cantidad económica de ordenar, JIT y teoría de restricciones
Glosario
Índice analítico
Índice de empresas

DATOS TÉCNICOS:
Formato: .pdf
Compresión: .rar
Paginas: 1035
Peso: 
Idioma: Español
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Administración de PYMES: Emprender, dirigir y desarrollar empresas – Louis Jacques Filion, Luis F. Cisneros, Jorge H. Mejia-Morelos


Administración de PYMES: Emprender, dirigir y desarrollar empresas – Louis Jacques Filion, Luis F. Cisneros, Jorge H. Mejia-Morelos


El desarrollo económico contemporáneo depende, en gran medida, del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, tal y como demuestran las tasas de crecimiento de éstas en países europeos y asiáticos, cuyos gobiernos se esfuerzan por implementar políticas que favorezcan a este tipo de organizaciones a sabiendas de que es el mejor modo de favorecer la buena marcha de la economía nacional. Tal actitud debería imitarse en los países latinoamericanos, los cuales, a pesar de que intentan integrarse a marchas forzadas a los nuevos escenarios de la globalización económica, continúan diseñando políticas públicas en función de las macroempresas, sin reconocer que el hecho de descuidar a las PYMES, o de relegarlas a la última página de sus esquemas de planeación, supone una línea de actuación tradicional y continuista que incide directamente en el incremento de la pobreza y la desigualdad.

Pese a lo anterior, la mayoría de las empresas latinoamericanas que se clasifican dentro de la categoría de PYMES generan elevados índices de empleo e incrementan cada día sus índices de exportación. Tal vez por ello se han convertido en los últimos tiempos en un tema de moda: aparecen en las discusiones económicas, en los discursos políticos, en las conferencias, en los libros de administración y economía, en las aulas universitarias, tanto y de tan diversas formas que la banca, las compañías de tecnología de información y comunicación y hasta las aseguradoras han comenzado a diseñar servicios exclusivos para PYMES, algo impensable hace apenas unos años.

Esto no significa, por supuesto, que tales organizaciones se acerquen siquiera a un conocimiento superficial de las PYMES, o que entiendan cabalmente el papel que desempeñan en el desarrollo del país, las características de sus requerimientos y las dificultades de lidiar con trámites hostiles, impuestos elevados, falta de financiamiento y carencia de marcos constitucionales favorables que propicien su expansión. Sin embargo, pese a la ignorancia general, a la escasa efectividad de las políticas públicas y a la casi nula existencia de mecanismos subsidiarios que permitan negociar recursos para su desarrollo, las PYMES se han convertido en foco de atención de editores, encargados de plataformas Web, investigaciones académicas, medios de comunicación financieros y literatura especializada. Las PYMES están de moda, al igual que los manuales, libros y panfletos sobre el tema, los cuales rara vez ofrecen algo diferente a definiciones básicas, conocimientos sencillos, formulaciones imprecisas y multitud de incoherencias 

sobre la fundamentación teórica y las estrategias metodológicas que sustentan el mundo de las pequeñas y medianas empresas. Por ello, la publicación de este texto supone un hito largamente esperado por los lectores hispanohablantes interesados en el tema.

Contenido:

Prólogo
Introducción
Los autores

PARTE I: EMPRENDIMIENTO Y CREACIÓN
Capítulo 1. Factibilidad en la gestación de PYMES
Capítulo 2. Desarrollo de la chispa empresarial®
Capítulo 3. Creación de la empresa
Capítulo 4. El plan de negocios

PARTE II: EMPRENDEDORES Y SU EQUIPO DIRECTIVO
Capítulo 5. Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES
Capítulo 6. Dirigentes con estudios universitarios: Innovadores o reproductores
Capítulo 7. Práctica intraemprendedora y visionaria
Capítulo 8. Los equipos de alto desempeño en organizaciones medianas

PARTE III: DIRECCIÓN DE PYMES
Capítulo 9. Visión y facilitación en un contexto de PYMES
Capítulo 10. Visión compartida, equipo de dirección y conversación estratégica en las PYMES
Capítulo 11. Administrar es negociar
Capítulo 12. Iniciativa estratégica y desempeño en las PYMES
Capítulo 13. Diseño e implementación de estrategias en las PYMES
Capítulo 14. De la toma de decisiones individual a la colectiva en la PYME: La delegación concertada en la dirección de proximidad
Capítulo 15. Las redes sociales en las pequeñas y medianas empresas

PARTE IV: FUNCIONES DE LA PYME
Capítulo 16. Administración de los recursos humanos en el contexto de las PYMES
Capítulo 17. Aprendizaje organizacional en las PYMES
Capítulo 18. El marketing en las pequeñas y medianas empresas
Capítulo 19. La calidad en el servicio de las PYMES
Capítulo 20. Contabilidad en las PYMES
Capítulo 21. Administración financiera de PYMES
Capítulo 22. Diagnóstico financiero y creación de valor: Más allá de los datos financieros
Capítulo 23. Administración de las operaciones: Expandir mejor los recursos
Capítulo 24. Tecnologías de la información y comunicación en las PYMES
Capítulo 25. Enfoque descriptivo de la especificidad de administración de las PYMES: La combinación de cercanía

PARTE V: PYMES FAMILIARES
Capítulo 26. Atributos importantes de los sucesores de PYMES mexicanas
Capítulo 27. Administración de PYMES familiares
Capítulo 28. Gobierno de la empresa en la PYME familiar

PARTE VI: DESARROLLO: INNOVACIÓN, CAMBIO Y CRECIMIENTO
Capítulo 29. Desarrollo de las PYMES
Capítulo 30. Cultivar la creatividad y administrar la innovación en las PYMES
Capítulo 31. El cambio organizacional en las PYMES: Una propuesta práctica de diagnóstico y gestión
Capítulo 32. PYMES y desarrollo sostenible

PARTE VII: LAS PYMES INTERNACIONALIZADAS. PARTICULARIDADES DEL CONTEXTO IBEROAMERICANO
Capítulo 33. PYMES e internacionalización
Capítulo 34. Las PYMES en España: Características, condiciones y retos
Capítulo 35. Una definición de PYME industrial
Capítulo 36. La creación de PYMES en un contexto latinoamericano
Índice

DATOS TÉCNICOS:
Formato: .pdf
Compresión: .rar
Paginas: 538
Peso: 
Idioma: Español
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Administración Estratégica, 8va Edición – Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones


Administración Estratégica, 8va Edición – Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones


Este libro está diseñado para que los conceptos se apoyen entre sí, y los capítulos iniciales aportan una base sólida para comprender los conceptos de los capítulos finales. Los autores van más allá de una presentación acrítica del material del texto, y debaten las fortalezas, debilidades, ventajas y desventajas de las diversas técnicas, estrategias y estructuras. Este enfoque muestra que, en el mundo real, los problemas estratégicos son complejos e implican el análisis de los pros y los contras, así como la disposición para aceptar soluciones intermedias. Además, los autores no sólo emplean la literatura sobre administración estratégica, sino que también aprovechan la literatura acerca de economía, mercadotecnia, teoría organizacional, administración de operaciones, finanzas y negocios internacionales para ofrecer una perspectiva verdaderamente estratégica que integra estas disciplinas diversas en un todo pormenorizado. Por último, una excelente selección de casos da a los estudiantes la oportunidad definitiva de explorar la aplicación de conceptos.

Contenido:

Parte 1: Introducción a la administración estratégica
Capítulo 1. Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva
Capítulo 2. Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas

Parte 2: La naturaleza de la ventaja competitiva
Capítulo 3. Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad
Capítulo 4. Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional

Parte 3: Estrategias
Capítulo 5. Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios
Capítulo 6. Estrategia de negocios y el entorno de la industria
Capítulo 7. Estrategia y tecnología
Capítulo 8. Estrategia en el entorno global
Capítulo 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
Capítulo 10. Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada

Parte 4: Implantación de estrategia
Capítulo 11. Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios
Capítulo 12. Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Capítulo 13. Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países

Parte 5: Casos en administración estratégica

DATOS TÉCNICOS:
Formato: .pdf
Compresión: .rar
Paginas: 798
Peso: 
Idioma: Español
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Aplicaciones para Finanzas Empresariales – Eduardo Court


Aplicaciones para Finanzas Empresariales – Eduardo Court


Cuando tomé la decisión de publicar un libro preparado por mis alumnos de los diferentes programas de Maestría en Administración Estratégica de Empresas de CENTRUM Católica me propuse varios objetivos, entre los más importantes:

1. Que los temas tratados ayuden a los gerentes a tomar decisiones.
2. Enseñar a los estudiantes cómo aplicar los temas tocados en mis clases.
3. Desmitificar las finanzas, que siempre son vistas como algo distante y difícil, mediante una obra que pueda ser leída, comprendida y aplicada.
4. Crear una obra que abarque los temas más importantes y de mayor uso por las empresas para evaluar sus decisiones, dejando de lado temas no esenciales en los procesos de toma de decisiones empresariales.

La teoría financiera y sus aplicaciones se han desarrollado mucho en los últimos años, y este desarrollo nos ha llevado a estudiar nuevas técnicas de análisis e interpretación de situaciones cada vez más complejas. Por ejemplo, hoy en día es imposible pensar en una administración financiera sin tener en cuenta el entorno externo, el comportamiento de la economía del país en el que operamos y lo que está pasando en el resto del mundo. La globalización ha hecho no sólo que los mercados de bienes y servicios se acerquen, obligándonos a ir hacia procesos de especialización productiva, sino también que los mercados financieros se desarrollen permitiéndonos captar fondos en aquellos mercados más baratos y colocar nuestros excedentes en los que nos pagan mejor.

Aplicaciones para finanzas empresariales es un libro en el cual se combina la teoría con las aplicaciones prácticas, lo que nos permite entender, a través de los modelos desarrollados en Excel*, la forma como nuestras decisiones afectan a la empresa, cómo las políticas que decide la gerencia serán fuentes de creación o de destrucción de valor; y lo más importante, establecer secuencias de simulación a través de los modelos desarrollados.
La gerencia financiera busca siempre maximizar el valor de la empresa. En el largo plazo, este valor saldrá de los flujos de efectivo que se generen, por lo tanto las decisiones deben buscar la explicación, en términos de flujos, de las decisiones tomadas. Estas decisiones se pueden analizar en las hojas de cálculo presentadas. Este libro no hubiera podido ser publicado sin el invalorable apoyo de mis asistentes: Miguel Panez, María Eliza Girón y Juan Carlos Coronado, a quienes agradezco su colaboración.

Contenido:

PRÓLOGO

PARTE I: OPCIONES DE FINANCIAMIENTO
CAPÍTULO 1. Administración del capital de trabajo
CAPÍTULO 2. Fondo de maniobra
CAPÍTULO 3. Financiamiento de corto y mediano plazo

PARTE II: El COSTO DEL CAPITAL
CAPÍTULO 4. El costo promedio ponderado del capital WACC
CAPÍTULO 5. El costo del capital accionario (Ke)
CAPÍTULO 6. El costo del patrimonio sin deuda (Ku), con deuda (Ke), de la deuda (Kd) y el CAPM
CAPÍTULO 7. Los betas
CAPÍTULO 8. El escudo fiscal
CAPÍTULO 9. La prima de riesgo

PARTE III: FLUJO DE FONDOS DE EFECTIVO Y PRONÓSTICO DE FLUJOS DE FONDOS
CAPÍTULO 10. Flujo de fondos de efectivo y pronóstico de flujos de fondos

PARTE IV: MÉTODOS DE VALORACIÓN DE EMPRESAS
CAPÍTULO 11. Flujo de caja descontado (FCD)
CAPÍTULO 12. Valor presente descontado (APV)

PARTE V: CREACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA
CAPÍTULO 13. El valor económico agregado

PARTE VI: VALORES E INSTRUMENTOS FINANCIEROS
CAPÍTULO 14. Valoración de acciones
CAPÍTULO 15. Bonos
CAPÍTULO 16. Forwards
CAPÍTULO 17. Swaps

PARTE VII: LOS RATIOS FINANCIEROS
CAPÍTULO 18. ROe, Roa , Roi , Per y Eva
BIBLIOGRAFÍA

DATOS TÉCNICOS:
Formato: .pdf
Compresión: .rar
Paginas: 372
Peso: 
Idioma: Español
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Cadenas de Abastecimiento Dinámicas: Cómo movilizar la empresa alrededor de lo que los clientes quieren – John Gattorna


Cadenas de Abastecimiento Dinámicas: Cómo movilizar la empresa alrededor de lo que los clientes quieren – John Gattorna


La Cadena de Abastecimiento continúa su vertiginoso desarrollo en todos los sectores de la economía mundial, en un contexto en el que la eficiencia y efectividad en las operaciones y redes logísticas marcan la diferencia en el entorno global y de alta competitividad.

Hallar aquellos factores claves para el éxito y para la adecuada inserción de la compañía en su búsqueda por una mayor participación en nuevos mercados y el mantenimiento de los actuales, ha sido desde siempre el “Santo Grial” de quienes trabajamos en Supply Chain Management.

El libro del Dr. Gattorna desentraña la complejidad de las diversas supply chains mediante un análisis minucioso de los diferentes componentes, ofreciendo diversos ejemplos que ilustran al lector en los cuatro diferentes tipos de cadenas y sus potenciales combinaciones.

El libro analiza dicha complejidad desde el punto de vista de un nuevo protagonista, vital para el éxito de las supply chain modernas: el factor humano. Basado en los conceptos de Jung y Hofstede, sus arquetipos e influencia sobre el comportamiento de las organizaciones, como cultura y liderazgo, el autor nos ofrece una forma innovadora, práctica y sencilla de segmentación de clientes y proveedores que permite a las empresas definir una propuesta y entrega de valor de forma mucho más alineada. La alineación entre los diferentes comportamientos de compra de los clientes y las respectivas estrategias de atendimiento de la organización, su cultura interna y liderazgo es el concepto clave de este libro. La interacción de clientes, proveedores y personal interno de la empresa permite convertir a las redes de abastecimiento en un factor estratégico que contribuya a la generación de valor para la organización.

John Gattorna no se contenta con darnos sólo el concepto, sin embargo. Los anexos al final del libro son imperdibles, una guía para poner en práctica los conceptos leídos.

En la obra se visualiza cómo en el futuro serán las cadenas de abastecimientos, donde aunque la tecnología se muestra vital, será la participación del recurso humano con talento y flexibilidad el elemento crítico para generar supply chain dinámicas que tengan al cliente como target único, y así no sólo sobrevivir mas crecer en mercados caóticos y cambiantes.

Contenido:

PRÓLOGO

PARTE I: OPCIONES DE FINANCIAMIENTO
CAPÍTULO 1. Administración del capital de trabajo
CAPÍTULO 2. Fondo de maniobra
CAPÍTULO 3. Financiamiento de corto y mediano plazo

PARTE II: El COSTO DEL CAPITAL
CAPÍTULO 4. El costo promedio ponderado del capital WACC
CAPÍTULO 5. El costo del capital accionario (Ke)
CAPÍTULO 6. El costo del patrimonio sin deuda (Ku), con deuda (Ke), de la deuda (Kd) y el CAPM
CAPÍTULO 7. Los betas
CAPÍTULO 8. El escudo fiscal
CAPÍTULO 9. La prima de riesgo

PARTE III: FLUJO DE FONDOS DE EFECTIVO Y PRONÓSTICO DE FLUJOS DE FONDOS
CAPÍTULO 10. Flujo de fondos de efectivo y pronóstico de flujos de fondos

PARTE IV: MÉTODOS DE VALORACIÓN DE EMPRESAS
CAPÍTULO 11. Flujo de caja descontado (FCD)
CAPÍTULO 12. Valor presente descontado (APV)

PARTE V: CREACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA
CAPÍTULO 13. El valor económico agregado

PARTE VI: VALORES E INSTRUMENTOS FINANCIEROS
CAPÍTULO 14. Valoración de acciones
CAPÍTULO 15. Bonos
CAPÍTULO 16. Forwards
CAPÍTULO 17. Swaps

PARTE VII: LOS RATIOS FINANCIEROS
CAPÍTULO 18. ROe, Roa , Roi , Per y Eva
BIBLIOGRAFÍA

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Paginas: 312
Peso: 
Idioma: Español
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